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  企業文化是企業的靈魂和信仰,是以企業哲學為核心的共同價值觀體系,是一種基于成功實踐的共同思考模式:只有思想一致,行動才能一致。
  我們從生產經營的實踐中,高度總結公司發展的歷史經驗,系統提煉公司所積淀的集體智慧,然后再運用到生產經營中去,更好地指導企業的經營管理。圍繞企業哲學,我們提煉了愿景、使命、核心價值觀及戰略思維四個核心理念,并構造企業高壓線來維護這些核心文化。同時也對經營、管理、領導、人才、工作、團隊、學習七個方面的理念進行了梳理,對核心文化進行分解和詮釋。
  “惠人達己”是我們為人處事、治理企業的終極價值追求,而“守正出奇”則是我們如何達到上述價值追求的基本準則和途徑。因此,“惠人達己”與“守正出奇”是密不可分的統一體 。
【我們的愿景】
  讓每位員工過上快樂、有尊嚴的幸福生活
【我們的使命】
  1. 為社會– 創性地解決社會問題
  2. 為顧客– 顧客是我們的老板
  3. 為員工– 建立和培育利益主體
  4. 為股東– 實現股東價值放大化
  5. 為合作伙伴– 多方共贏,共同致富
【我們的核心價值觀】
  1. 解決問題才有價值, 有效勞動創造價值
  2. 先用價值論英雄,再以手段比高下
  3. 大家都是運動員,同甘共苦齊相幫
  4. 誠信創造生命力
  5. 創新才能領先
  6. 為他人服務是榮幸
【我們的戰略思維】
  1. 要干就干大,要做就做強
  2. 戰略統籌,布局先行
  3. 借力發展,整合資源
  我們信奉“惠人達己、守正出奇”的文化信念。公平、公正、公開的人才競爭機制,為人才發揮潛能提供了良好的制度支持,形成了唯才是用的優質平臺。開放的人才觀使美亞得以吸納各行各業的精英,不斷推動著美亞的強勢發展。
  惠人達己的內涵:
  只有給別人帶來好處才能實現自己的價值。企業價值的體現,就是為合作伙伴、為消費者、為政府、為社會帶來好處。個人價值的體現,就是為公司、為同事、為客戶帶來好處。所以檢驗我們工作的標準就是我們的每一個動作和行為能否給他人、給消費者帶來幸福和好處,而不是制造痛苦和麻煩。
  要站在對方的立場思考如何給別人帶來好處。我們要搞清楚服務對象所在,從利益相關者的角度出發,換位思考,研究他們有什么需求,我們的勞動能不能給“他們”帶來好處,帶來幸福。你為別人考慮得越多,你就能更好地去幫助別人,你的回報就越高,發展的空間就越大。
  先付出才有回報,會吃虧才會贏。獲得回報的前提是要付出,回報是在別人接受和認可你的付出后獲得的。不能要求別人先給你什么,應該先看自己能為別人做什么,已做了什么。只有先付出、多付出才能更好地讓別人認可你的自身價值。誰能先付出,誰就能夠取得成功的先機。要保持正確平和的心態,付出和回報在短期內有可能不會對等,從長遠來看,付出和回報是均衡的。
  守正出奇的內涵:
  小勝靠智、大勝靠德。要打好根基、放長眼光,要先做人后做事,做人是一生的戰略,做事是一時的戰術。“立事先立人,立人先立德”,要有良好的道德和素質,才能使自己有正確的方向。我們不能靠雕蟲小技和投機取巧來生存和發展,玩一些手段或技巧,可能會走一些捷徑,贏得一時的利益;但養成壞習慣后,將形成不良的生存方式,而貽害終身、得不償失。有多大德行才能承載多大的事業和成功。
  正道而行、守法經營。走正道能夠穩定而持久,經得起時間的考驗;走偏門只能是短期而暫時,遲早會出問題。企業要承擔對社會、對投資者、對員工的責任,前提是要依法經營、依法納稅。只有守法經營才能不懼怕任何風浪,經得其各界的考驗和監督,才能堂堂正正地經營,才能取信于社會和員工。
  發現共性、掌握規律。解決發展的問題首先要解決共性的問題,只有先把共性的、科學性的東西把握好,才能更好地把握個性的問題,要善于總結成功的經驗,從個性里找共性,從共性中總結并發現規律,必須把復雜的問題簡單化,把共性的、規律性的標準弄清楚。我們堅持用共性對個性的指導,但這決不是指要單純的用共性來代替個性,具體的問題還是要具體分析。
  突破思維、出奇制勝。手段為價值服務是一項根本原則,在方式和手段上,不要搞形式主義,要敢于打破常規、突破固有思維的束縛;要善于創造奇跡,做別人不敢想、不敢做的事;要出奇制勝,創新性地整合資源,以更少的成本去創造更多地價值。
  “惠人達己”是我們為人處事、治理企業的終極價值追求,而“守正出奇”則是我們如何達到上述價值追求的基本準則和途徑。因此,“惠人達己”與“守正出奇”是密不可分的統一體。
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